如同大標，或許是我見少事窄，目前為止我沒見過這麼打動我的單一操作觀點並且從一而終的品牌。
所有發展歷史、誰誰誰建立的、又是誰誰誰在其中做了什麼東西之類的論述，網路很多，在此不在贅述。
我記得，在報告的當下直到最後，我忘了說and1是賣什麼產品，
但，我也記得同學們在指證我這個遺漏的前一句話是由於我太急於或著熱情於說明他的精神，對的，spirit。
他的產品，其實是spirit，而不是sneaker，讓他賺錢的，也不是sneaker，而是spirit。
所以，我下意識地，遺忘了附著物，只是個附著物。
說and1很懂行銷，或著很懂消費者，或著很懂市場，所以可以成功，這可能是用行銷或著其他文縐縐的理論工具去解構並且分析所得到的解果，就我認為，and1會成功，跟三個年輕人每天晚上七點準時在球場上報到，即使下雨也要躲在家打NBA2k7，妳會說他們為了進nba所以這麼努力嗎?
我相信，他們只是很愛籃球、很愛到旁人無法理解的程度，很愛到相信並且用上帝交給他們的智慧做自己最喜歡的事情，然後把他做到最好。
台灣很多年輕人，喜歡打籃球，包括我。
我曾經很天真的認為，即使我不能打nba，我也能想辦法去nba上班。而我當初是真的認認真真的這麼想，也自己想出了一套邏輯跟方法，就像市面上賣的什麼：如何能在30天之類怎麼怎麼的那種書，當下我是真的相信自己可以，而人腦就像有四五百個人住在裡頭一樣，每天都會有人丟想法給我，而當下我也確實相信這些想法可行到我覺得我他媽只是沒有錢而已的這麼有自信。
我相信and1那三個蠢蛋也是，只是我沒他們這麼愛到可以去銀行或著去找kobe或著任何有錢的地方，然後這麼蠢的執行出來。
蠢到相信一個球裡面含有自由、信仰、跟很棒的人生哲學。
我也蠢過，正確的說，我還是很蠢，還是很相信ㄧ顆球可以改變一個人的人生
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